إدارة المشروعات

إدارة المشروع لصالح المالك تعني وجود جهة مسؤولة عن المشروع ككل لا عن تخصص واحد داخله. فيُحدد النطاق ويُضبط، ويُبنى البرنامج الزمني ويُتابع، وتُحدد المخاطر مبكراً، وتعمل الأطراف المتعددة على قاعدة معلومات موحدة.

يلجأ المالك إلى تعيين مدير للمشروع عندما تصبح كثرة الأطراف والمتغيرات هي المخاطرة الأساسية: أكثر من استشاري أو مقاول، أو تنفيذ على مراحل، أو موقع تشغيلي قائم، أو تاريخ افتتاح ثابت، أو موافقات داخلية يجب ترتيبها مع التنفيذ.

قد يشمل نطاقنا تأسيس المشروع وتحديد النطاق، وإعداد البرنامج الزمني ومتابعته، وإدارة المخاطر والتغييرات، وتنسيق الأطراف والاستشاريين، والتقارير، والإغلاق. ويمكن تضمين متابعة التكاليف ودعم الطرح والترسية عند الاتفاق، إذ لا تُعد جزءاً تلقائياً من كل تكليف، كما أن خدمات حساب الكميات واستشارات التكاليف المتكاملة خدمة تخصصية منفصلة.